英特尔的中国结 赵柔刚：雕刻时光共同成长

      赵柔刚是在1996年加入英特尔的，当时英特尔在中国开设芯片测试和封装工厂不久，为了工厂能够顺利运作，公司把许多新员工派往菲律宾工厂培训学习，赵柔刚便是其中的一员。
      为了招待着这些来自中国的受训人员，英特尔在菲律宾专门租赁了一栋大楼，安排了全面细致的一条龙的服务，为员工提供无忧、便捷、舒适的生活环境。

赵柔刚

      赵柔刚回忆当时的场景，每天都有好几辆大巴来接他们去工厂，非常热闹。那时，在他们眼中，国外的一切看起来都那么有趣，而在1996年，出国还是一件“新鲜事”，他自己心里也感觉很自豪。
      赵柔刚在菲律宾学习了九个月，他说，还有比他学习时间更长的，要近2年。我们忍不住惊叹：四五十人的培训，为时2年，这该是多大一笔花销啊！
      于是，我们就会自然联想到：英特尔会和这些员工有相关协议，以保证如此高额的培训真正发挥价值，杜绝员工培训后离开公司造成的损失。
      对我们的揣度，赵柔刚的答案使我们深感意外，原来，当时英特尔并未要求他们签订任何协议约束，维系他们之间关系的，就是信任！
      而谈到这段经历时，赵柔刚与我们分享了一个现在看起来有些戏剧性的花絮，那就是，他们一行四五十个人，刚踏上菲律宾的土地，就被当地海关拦下，而且全被“请”进了一个小屋子，进行谈话。
      “当时，中国跟菲律宾建交没多长时间，在菲律宾人的印象中，中国是比较落后的国家，他们怀疑我们有偷渡的可能，对我们自然严加防范。”
      在小房间里面，四五十个人诚恳的解释着，在经历了大概半个多小时的盘问后，海关人员也许是听明白了他们此行的目的，也许是了解英特尔在当地的影响，最终海关方面放行了。
      “而现在，菲律宾的许多人员，都愿意来中国工作。在我们成都工厂中，就有多位来自菲律宾的员工。”赵柔刚显然从自身经历，体会到了中国在世界上日渐加重的份量，成都工厂快速发展带给自己的荣耀。

      “刚进到英特尔的时候，就对公司有种特别的好感，”赵柔刚难以用一个词形容自己的感受：“具体的感觉就是英特尔给人激情，给人活力，给人信念。”
      赵柔刚1997年回到上海，带着从菲律宾的学习的经验和知识，投入到开发上海浦东工厂的建设和运营。
      当时，工厂电脑的控制系统是一款很老的CPU——386。更不幸的是，运行不就机器就出现了故障，而那时，市面上已经基本没有这个型号的CPU了而充斥着英特尔全新的pentium 和486 CPU。对于一个刚刚启动的全新工厂，copy exactly是一个必须遵循的公司准则，他们千方百计联系到供货商和销售商，花了很大的力气，还是把这个市面上已经断货的CPU挖了出来，系统得以重新启动。
      这些困难和克服困难的过程都在赵柔刚记忆中至今依然清晰。在和英特尔共同前进的路上，他们也是这样克服了一个又一个困难。
      在英特尔上海工厂的这些年里，赵柔刚历经从技术到管理的多个岗位。今天，他走到了卓越运营的岗位上，开始致力于完善工厂的整体运营系统，充分挖掘开发公司运营潜力，使公司运营更加高效。
      而在上个月前，当赵柔刚从告别浦东工厂时，他本已经买好了飞往加拿大的单程机票，因为他的家人已定居加拿大。那时，他又恰巧接到了成都工厂的邀请，希望他到成都去做卓越运营工作。
      经过一番考虑，他把机票改为往返机票，在加拿大进行短暂的探亲后，毅然来到成都就职，继续坚持他与英特尔共同的信念，而家人也为了支持他的工作，也回到了家乡上海。

      从菲律宾到上海，再到成都，赵柔刚一步一个脚印的走过每个城市，也融入了这些城市。每到一个新的城市，赵柔刚首先想到的就是“融入”，融入每个城市，感受每个城市的文化和氛围，这样才能更好地去学习，去发展，去超越。
      而从上海到成都，他的工作更是进入了佳境。他说：“仿佛感觉在上海深入实践取得的经验，在成都都可以魅力绽放。”这些经验，与英特尔的创新精神不仅并不相悖，而且是继续创新的基础。正是上海工厂的经验，帮助成都工厂快速发展。
      谈到此，赵柔刚和我们分享了一个在英特尔流传甚广的故事——老猴子的故事。故事是这样的，一个笼子里面挂着香蕉，一只老猴子看到了很想吃，于是它进到笼子里面去拿香蕉，但是它一拿，笼子上面就会通电。老猴子被电击几次后，意识到了危险，就不敢再去拿香蕉。接下来，又有新的小猴子被放进来，看到香蕉自然会去拿。但是小猴子还没有拿到的时候，老猴子就拍了小猴子的头，警示它，拿香蕉会吃亏。
      作为一个在因特尔工作了十三年之久的“old monkey”，在赵柔刚看来，先学习才能有发展乃至超越。英特尔未来的路需要“小猴子们”不断去挑战去超越，但在此之前，“老猴子们”也会向他们的提出必要的警示，以避免一些显而易见的风险。