谷歌1.5亿美元“铐”两高管 金手铐仍有风险

      据美国Fortune统计，目前在美国排名千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。而将这一激励方式的运用演绎到极致的非谷歌莫属。日前根据外媒报道，为防止两名核心产品高管被Twitter挖角，谷歌向他们提供了高达1.5亿美元的股权奖金，并限制他们分别在2年和3~4年后方可兑现。

      为防止高管或核心技术人员的跳槽，公司往往会不惜血本挽留他们，否则这些要员被竞争对手挖角后，公司可能面临更为高额的成本。目前对公司要员们实施股权激励的方式颇受资本市场的推崇，公司深信只要为要员们戴上“金手铐”，将他们与企业捆绑在一起是行之有效的方式，但“金手铐”也未必万无一失。

      “金手铐”有风险

      作为处理人力资本与物质资本对立矛盾的方式，股权激励可以形成员工与股东之间共担风险的机制，是一种有效的激励手段。目前谷歌这两位重要的产品开发人员也欣然接受了公司提出的条件。

      中智人力资源管理咨询有限公司副总经理李双在接受《第一财经日报》采访时表示，股权激励的主要好处就是吸引并留住人才，尤其是企业核心与关键性人员，通过股权激励将员工与企业捆绑在一起，形成双赢的效果；另外还能提高效率与企业业绩，解决委托代理问题，对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽心尽责，自觉地提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高企业的业绩。

      但通常只有类似企业创始人级别的人才能获得如此高额的奖励。年初谷歌宣布给4月卸任CEO并继续担任执行董事的埃里克·施密特授予1亿美元的股权奖励。而《华尔街日报》的调查显示，给在位CEO规模最大的奖励，是2008年8月摩托罗拉给时任联席CEO杰哈价值1.03亿美元的奖励。

      而像谷歌这般向技术管理人员授予如此高额的股权激励在业内还前所未有。事实上，去年谷歌为留住一名工程师向其提供价值350万美元的期权时，这一数字当时已经颇为骇人。谷歌这般的“金手铐”是否存在一些潜在的风险？