myspace走向没落：处境尴尬 无人问津

      6月27日消息，曾几何时，MySpace风光无限。是最受欢迎的社交网站。但在新闻集团接受后的一系列战略失误以及Facebook等新兴社交网站的冲击下，MySpace的用户数不断下滑，逐步走向衰落。《商业周刊》近日发表封面文章，深度剖析了MySpace的衰落。

      文章指出与新闻集团的文化冲突、盈利压力、方向混乱、形象问题和高层动荡都是MySpace“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的重要原因。也许这一深度剖析对于其他许多互联网企业也有启示作用。

      以下为文章主要内容：

盛极而衰

2006年，杰里米·杰克逊（Jeremy Jackson）——那位曾出演《护滩使者》的童星已长成古铜肤色的健美青年——无法想象一个没有MySpace的世界。他是个无戏可拍的单身演员，喜欢出风头却很难找到观众，而MySpace满足了他的一切要求，该网站当时是个流行音乐枢纽，莉莉·艾伦和我的另类罗曼史都在此开始了演艺生涯。他每天在这流行的社交网站上花上几个钟头，拥有上千名“好友”，他在网站上出售棒球帽，与女人调情。他简直是MySpace生活方式的活招牌。

突然间一切都变了。

“很长时间内我还是坚守MySpace，希望有人能拿出什么好主意来让它恢复生机，”杰克逊说，“但我的助手和生意伙伴最后终于说服我，让我知道它已经无可救药了。它完了。他成了个笑话。如果你还玩MySpace，你显得很可悲。”如今，Facebook和Twitter成了他数码生活中不可或缺的部分，而他最后一次登录Myspace已是2009年的事情了。

据comScore统计，MySpace于2008年12月发展到顶峰，当时月度独立访问用户达7590万。到今年5月份，该数字已经滑落到 3480万，过去两年来，MySpace的美国用户数平均每月流逝100多万。由于MySpace的收入几乎全部来自广告，用户出走直接影响了其收入，2009年该网站卖出了4.7亿美元广告，而今年该数字预计仅有1.84亿美元。

命运无常

新闻集团2005年出资5.8亿美元收购了MySpace及其母公司Intermix，但今年2月份已开始正式为其寻找买家，据消息人士透露，要价只有1亿美元。当下社交媒体受到狂热追捧，LinkedIn市值高达64亿美元，Groupon则拒绝了谷歌60亿美元的收购要约，而MySpace 的低价甩卖却乏人问津。据新闻集团旗下的科技博客AllThingsD.com报道，由动视暴雪CEO罗伯特·科蒂克（Robert Kotick）领衔的一个财团已与新闻集团进入了谈判最后阶段。

“在网络世界，一旦人们觉得某种东西已经没什么用，再想让他们返回是个难以逾越的挑战——美国在线也有这种体会，”BTIG分析师理查德?格林菲尔德（Richard Greenfield）说，“MySpace已经成了新闻集团的眼中钉。”在用户看来它也好不到哪里去。许多MySpace页面的存在目的似乎是展示最令人厌恶的广告，其主人根本无意维护或更新。

管理不当、被收购带来的问题以及数之不尽的战略失误加速了MySpace的衰落，使它从地球上最热门的网站之一变成了“前车之鉴”，重塑音乐、政治、婚恋交友与流行文化的梦想皆成泡影。事实证明，日新月异的科技、变幻无常的用户行为和陷阱重重的公众观感合成了一种极不稳定的化合物，社交网站是一种相当奇特的行业，在这里一家公司的兴起、衰落和消亡可以接踵而至。

微软研究院资深研究员丹纳·博伊德（Danah Boyd）将这种不稳定性归因于用户通过种族、阶层、爱好和审美等因素聚合的方式，在社交网络上升阶段，影响力出众的用户能将他人拉进来，若他们觉得是时候退出了，同样可发出信号影响他人。“吸引用户和用户离开的问题是，它们并没有一个稳定的趋势，”博伊德称，“你可以这么看待，这就像你在织一条美丽的头巾，随着你日夜操劳，头巾也越来越大。突然间有人拉了下头巾底部的松线头，它就这么散了。”

      社交网络本无常

      2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购了MySpace及其母公司Intermix。但在今年2月份，据消息人士透露，新闻集团已开始正式为MySpace寻找买家，要价只有区区1亿美元。当下社交媒体受到热捧，LinkedIn市值高达64亿美元，Groupon则拒绝了谷歌60亿美元的收购要约，而MySpace的低价甩卖却几乎无人问津。据新闻集团旗下的科技博客AllThingsD.com报道，由动视暴雪CEO罗伯特-科蒂克（Robert Kotick）领衔的一个投资财团已与新闻集团进入了谈判最后阶段。

      美国市场研究公司BTIG分析师理查德-格林菲尔德（Richard Greenfield）表示：“在互联网领域，一旦人们觉得某种东西已经没什么用，再想让它们重返巅峰是个十分艰难的挑战，美国在线(AOL)对此深有体会。MySpace已经成了新闻集团的眼中钉。”

      MySpace也同样成为了用户的肉中刺。许多MySpace页面充斥着最为低劣的广告内容，而其主人数周来根本没有对其进行维护或更新。

      管理不当、漏洞百出的收购交易以及数不清的战略失误加速了MySpace的衰落，使它从全球最热门的网站之一变成了“马后炮”的典型代表。MySpace曾经做出了要将美国人对音乐、政治、婚恋交友和主流文化的看法进行重新定义的承诺，现在看来这一切都已经成为泡影。而MySpace的命运似乎也并没有完全超出人们的预料。事实证明，日新月异的科技、变幻无常的用户行为和陷阱重重的公众观感合成了一种极不稳定的化合物。蜂拥而至的全球数千万用户很容易令社交网站滋生傲慢情绪，进而使社交网站发展成为一种相当奇特的行业，在这里一家公司的崛起、衰落和消亡可以接踵而至。

      微软研究院社交网站资深研究员丹纳-博伊德（Danah Boyd）将这种不稳定性归结为用户通过种族、阶层、爱好和审美等因素聚合方式的不同。在社交网络上升阶段，影响力大的用户能让他人加入其中，而当他们觉得到了退出的时机，同样可以发出信号影响他人。

      博伊德表示：“用户选择加入和离开并没有一个稳定的趋势。这就好比你在织一条美丽的头巾，随着你夜以继日地辛勤劳动，头巾也织得越来越大。突然间有人拉了下头巾底部的松线头，头巾也就随之散了。”