告别价格战！互联网电视迎来用户运营时代（2）

• 小米
• 乐视

用户决定行业格局

最近，招商证券的一份研究报告显示，近年来网络视频用户规模逐渐上升，截止2016年上半年已到了5.1亿人，与此同时，用户付费意愿也在持续提升，并在2015年出现了爆发式增长，截止2016年付费用户已经达到了7500万。更重要的是，视频付费用户还将在今后出现持续攀升。

对互联网电视厂商来说，谁拥有的用户最多、谁最接近用户且用户质量高，谁就有可能在未来的竞争中占据优势，甚至有可能“登顶”互联网电视产业。其实说白了，这是一个内容为王，存储大量用户的时代。对此有业内人士指出，千万和亿级用户的出现，使互联网电视用户运营成为可能。

但在中国互联网电视领域，有一个很有意思的现象。多数互联网电视企业并没有自己的用户，而是采用与国内视频网站合作的方式来推广自家电视产品，这也导致了消费者购买了互联网电视后还需要额外支付视频会员费，并且埋下了用户体验不畅的隐患。

在这里就不得不提，颇具争议性的乐视。乐视致力于打造的基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，其拥有的垂直用户，将在产品研发上精准把握用户诉求。从表面上看，乐视模式擅长在内容和用户领域大展拳脚，但实则包含了电视技术研发的主张要求。或许这也是乐视之所以成为互联网电视第一品牌的关键所在。

不得不说，只有打造“内外兼修”的品质优势，让会让互联网品牌在市场的淘沙中脱颖而出。要想成功抢占客厅经济，凭借内容优势从而征服用户，才是明智之选。

总结

由此可见，互联网电视领域竞争的日益激烈化，要想在这场大战中胜出，正确把脉用户将成为这场战争胜负的关键。毕竟随着智能化大潮的推动，价格不再是唯一的掌握市场的敏感神经，而借助人工智能，布局内容服务，不仅会为用户带来前有未有的使用体验，而且也将成为互联网厂商实现差异化的有效途径。