格力的多元化战略从一开始就失败了？（2）

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江湖对手

同样是多元化布局，与格力同台竞技多年的巨头“美的”，似乎靠谱得多。进入2016年，美的集团惊现三桩海外并购，成功拿下了东芝白色家电80.1%股份，收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权，收购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团85.69%的股份，总金额超过了300亿元，不禁让人惊呼“美的”的“好胃口”。

当然了，这三连购，也大可看做是美的放眼全球，解决国际化问题和未来中国制造业的技术研发和支撑问题。简单来讲，美的指向的就是别人的核心技术，自己没有什么，就可以通过收购拿来什么。似乎不费一兵一卒，就直接登顶行业的制高点，真有股子钻空子的聪明劲儿。

而相较之下，格力造手机和造汽车的多元化则有些让人看不懂。有人说格力与华为这两家企业的气质颇有些相近，既然华为能取得成功，那么相信格力也一定能做到。这句话从表面上看没啥大毛病，但是别忘了，华为做手机从十年前就开始了，当前无论是中低端还是高端手机市场，都处于“饱和”状态，作为后来者，家电企业跨界做手机，试问以董明珠“霸道”的性子能“耐得住寂寞”吗？

我们再来说说一个前车之鉴，昔日中国空调也领导品牌春兰。在上世纪90年代后期，春兰稳居中国空调市场的一把手，做大做强的春兰也曾先后将触角延伸至摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目，意图打造一个“春兰帝国”，十五年折腾最终成就了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，却早已“物是人非”。

我们很难说格力有今天的成就不是其坚持专业化战略的结果。或许从这点上来看，格力的多元化一定不能丢掉“专注”的精神。对此，业内人士认为，格力多元化正在急速启动，在多元化上格力既无经验，业务之间少了些协同性，面临的风险较大。

总结

内有空调行业增长乏力的现实问题，外有同行的攻城略地，格力多元化可以看做是产业结构调整的战略部署。凭借格力在工业设备以及机器人领域多年的技术积累和相关业务的开展，如果格力从一开始就朝着这个方向发展，无疑前景和市场都要乐观得多。但偏偏以“老大哥”的身份入局并不熟悉的手机以及汽车领域，格力的多元化布局还真是跑偏了跑道。